EDITORIAL

Spanish follows

How to be a virtuous leader and not die trying

Being a leader is not easy, a lot is expected from him/her*, a bundle of virtues, a role model beyond reproach, but... Those who have tried know that for more seminars, online workshops or hours spent with a professional coach, everything is tested during the attempt to lead the team to the goal. There are hundreds of roadblocks but the bigger ones are the personal feelings.

I am in favor of the theory of “situational leadership” when leadership changes depending on the characteristics of the subordinates. It seems to me that the leader must have a sense of justice, he should knows how to congratulate someone for an achievement –briefly-, (thumbs up, a word of encouragement, etc.); but he also should knows how to identify and correct mistakes in private, as well as offering options for continuous improvement.

The leader must learn the keys of negotiation, and how not to involve personal preferences, only act or facts, based on statistics. In this regard, the establishment of clear goals -KPIs- becomes crucial to define the results versus what is expected and act accordingly.

Moreover, within an organization a person can hold power but not be legitimized. This is fundamental to resolve in order to succeed as a leader.

By contrast, a person may become informal leader within the institution and be legitimized, i.e., be recognized and have some influence towards a certain group of people. That thanks to the example given in all actions. Also achieves empathy with others. He must be willing to share information with colleagues and not keep it to himself for fear of being exceeded.

Contrary to what was believed in the past, the modern leader is interested in the personal and professional well-being of the employees. He helps them grow and encourages to keep learning; he is not afraid of the young blood. The leader knows that teaching and training new leaders is part of his legacy. The leader that accomplishes this is admired and becomes a mentor.

The leader is always at the forefront, must be updated, both in what is happening in his industry and in related to new technologies.

At the same time, the leader must be willing to continue learning from his colleagues. For more years of experience, no one knows everything and being open to learn new tricks is not a weakness.

This blog, in addition to offering extraordinary stories of businesses and their visionary founders, is a headlight face to the problems that may arise in the exercise of the profession, and above all, it is a tool with useful tips for those who want to leave a legacy and be remembered as axes of change.

Aída Ulloa

* The masculin form is used only to lighten the text.

Cómo ser un líder virtuoso y no morir en el intento

Ser líder no es cosa fácil, se espera mucho de él/ella*, un manojo de virtudes, un modelo a seguir irreprochable, pero… Aquellos que lo han intentado saben que, por más seminarios, talleres en línea u horas invertidas con un coach profesional, todo se pone a prueba al tratar de llevar al equipo de trabajo a la meta. Hay cientos de obstáculos en el camino y el más importante de todos son las relaciones humanas, en especial los sentimientos de cada uno de los individuos involucrados. 

Soy partidaria de la teoría del liderazgo situacional y de modificar la manera de dirigir dependiendo de las características de los subordinados. A mi parecer, el líder debe tener un cierto sentido de la justicia; saber felicitar a alguien en público brevemente por un logro, (una palmada, una palabra de aliento, etc.), pero también debe saber señalar y corregir los errores en privado, así como ofrecer opciones de mejora continua. 

El líder debe aprender las claves de la negociación y cómo no involucrar las preferencias personales, sólo actuar ante los hechos, con base en estadísticas. En ese sentido, el establecimiento de metas claras –KPIs- es clave para poder definir los resultados versus lo esperado y actuar en consecuencia. 

Por otro lado, dentro de una organización una persona puede ostentar el poder pero no estar legitimado. Lo anterior es fundamental resolverlo para lograr el éxito como líder. Por el contrario, una persona puede convertirse en líder no formal dentro de la institución y estar legitimado, es decir, ser reconocido y ejercer cierta influencia hacia un determinado grupo de personas. Esto gracias al ejemplo que da en todas sus acciones y a la empatía que logra con los demás. Debe estar dispuesto a compartir la información con las personas indicadas y no “atrincherarse” por miedo a ser rebasado. 

A diferencia de lo que se creía en el pasado, el líder moderno sí se interesa por el bienestar personal y profesional de sus colaboradores. Los ayuda a crecer, a seguir aprendiendo y no tiene miedo a la sangre joven, pues sabe que el enseñar y formar nuevos líderes es parte de su legado. El líder que logra esto es admirado y se convierte en mentor. 

El líder siempre está a la vanguardia, debe actualizarse tanto en lo que sucede en su industria como en todo lo que se refiere a las nuevas tecnologías de la información. Al mismo tiempo debe estar dispuesto a seguir aprendiendo de sus colegas de trabajo. Por más años de experiencia nadie lo sabe todo y no es debilidad el mostrarse abierto a conocer nuevos trucos. 

Este blog si bien no es un Manual de Carreño de liderazgo, además de ofrecer historias de negocios extraordinarios, buscar ser una guía para los visionarios. Un faro ante las problemáticas que se presentan en el ejercicio de sus profesiones y sobre todo, un recurso con consejos útiles para quienes desean destacar, dejar un granito de arena y ser recordados como ejes de cambio. 

Aída Ulloa

*El manejo del texto en masculino sólo es utilizado para aligerar la lectura.